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Se você procura uma forma de ganhar eficiência e padronizar os processos da empresa, confira nesse vídeo um exemplo prático onde mostro as possibilidades para aprimorar os controles, fluxo de tarefas e gestão das métricas do processo.
O exemplo do vídeo apresenta um processo de abertura de empresas, processo comum em escritórios de contabilidade.
Esse processo leva em torno de 30 a 60 dias e envolve uma série de etapas, confirmações, validações além de ser realizado por diferentes pessoas/departamentos.
A visualização Kaban ajuda a equipe, de forma rápida, entender o estágio de cada solicitação e os relatórios e indicadores mostram a performance de cada tarefa, fase e processo como um todo.
Quer entender como aplicar na sua empresa?
Acesse o link indicado abaixo e solicite mais informações.
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Um abraço,
Mauricio Aizawa
Organize na Prática
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