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Neste vídeo nós vamos falar sobre TURNOVER, a taxa de rotatividade de funcionários numa empresa ou departamento, em determinado período.

A empresa que você trabalha não para funcionários, é um entra e sai toda semana, todo mês, o ano inteiro, e você já está ficando careca e não sabe mais o que fazer ?
Vou te dar 6 dicas e +1 dica bônus no final do vídeo, pra você resolver o problema de turnover na sua empresa ou na sua equipe.

Aos 05:53
1-) ATENÇÃO NA CONTRATAÇÃO: na hora de contratar um novo funcionário, no momento da entrevista, é necessário alinhar visão + expectativas, de ambas as partes, senão não haverá liga e isso pode se tornar um problema lá na frente.

Aos 09:02
2-) INTEGRAÇÃO: tem que haver uma integração para os novos colaboradores, tem que haver uma festa (modo de falar), tem que haver alegria pela chegada dos novos funcionários. A integração é o cartão de visita da empresa e é a primeira impressão que vai ficar para aquele funcionários, e se ele não gostar do jeito que foi recebido no primeiro dia, a primeira coisa que ele vai pensar logo nas primeiras semanas é: "preciso arrumar um outro emprego, não gostei daqui."

Aos 10:12
3-) PACOTE DE BENEFÍCIOS: nem toda empresa oferece todos os benefícios do mundo para os seus colaboradores, mas aquilo que ela se dispor a oferecer como benefício, é necessário que faça sentido no dia a dia desses colaboradores. Por exemplo, não adianta oferecer um bom VR, se o local que a empresa está instalada é deserto e não tem onde comer; ou oferecer um VR de dez reais, sendo que na região a refeição mais barata custa três vezes mais. E muitos outros exemplos que poderíamos citar aqui.
São coisas que contribuem para que o funcionário não permaneça ali por muito tempo.

Aos 13:14
4-) PLANO DE CARREIRA: desde o momento da entrevista, a empresa já deve apresentar ao futuro funcionário um plano de carreira bem estruturado e realista. Ele deve saber claramente onde poderá estar em curto, médio ou longo prazo dentro da empresa, se fizer um bom trabalho.

Aos 15:51
5-) CLIMA ORGANIZACIONAL: o ambiente de trabalho precisa ser leve, alegre, agradável e gostoso de se trabalhar, afinal, ali é o lugar onde se passa a maior parte do tempo.

Aos 16:35
6-) GESTÃO DE PESSOAS: se atente à maneira como cada colaborador é tratado na empresa pelo seu líder imediato, ninguém sai de casa para ser mal tratado no trabalho. E quando se fala em gestão de pessoas, não estamos falando tão somente ao tratamento dispensado, mas também à atenção que se dá ao colaborador; isso é muito importante e retém talento.

Aos 17:05
DICA BÔNUS: não espere muito tempo para traçar um plano de redução do turnover na sua empresa, comece a atuar hoje mesmo naquilo que está nas suas mãos.
Talvez você não cuide da contratação, dos benefícios e nem do plano de carreira da sua empresa, mas você pode melhorar a gestão e o clima organizacional.
PARA MELHORAR A GESTÃO: Ofereça feedbacks constantes, elogie mais, peça opiniões aos funcionários, valorize cada colaborador, diga onde ele pode melhorar e o que você espera dele no dia a dia. Fala reuniões com a equipe e pergunte o que você pode fazer para melhorar o seu estilo de gestão; esse tipo de coisa faz o funcionário se sentir importante e valorizado como profissional.
PARA MELHORAR O CLIMA: promova encontros, comemore os aniversariantes do mês, faça coffee braks com a equipe, comemore a meta batida, reconheça os que se destacaram.

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