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No vídeo de hoje, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, fala sobre como você pode salvar sua empresa de dívidas em qualquer crise.

Bruno conta que já passou por isso algumas vezes, mas, desde então, ele criou um plano para conseguir salvar suas empresas.

Os 10 passos para do plano são:

1- Identificar o problema

O primeiro passo é identificar qual o grande problema. Ele pode ser a má gestão, venda de produtos pelo preço errado ou crise de nível macro. Com o problema identificado, é mais fácil criar um plano para sair da crise.

2- Se alinhar com a equipe

Avise a sua equipe e explique a situação atual do seu negócio, apontando todos os problemas e soluções.

3- Diagnosticar os seus produtos e serviços

Você precisa fazer uma lista do quanto você vendeu nos últimos 3 meses e do quanto lucrou.

4- Identificar as despesas essenciais da empresa

Despesa essencial é o que faz a empresa parar, se você deixar de pagar. Faça uma lista das despesas essenciais e negocie. O que não for essencial, corte.

5 - Negociar e renegociar contas a pagar pelos próximos 90 dias

Ligue para os credores e peça novos prazos ou descontos.

6 - Antecipar recebíveis

Busque aquele dinheiro que ainda não caiu na sua conta. Com o estado crítico do negócio, é preciso ter capital de giro a qualquer custo.

7 - Priorize as vendas à vista

Priorize pagamento à vista no débito ou dinheiro. Dê descontos, peça aos seus clientes que paguem direto na sua conta… Diminua o prazo de entrada desse dinheiro.

8 - Vender bens da empresa

Você pode achar que a sua empresa não tem bens, mas bens é tudo que você tem. Por exemplo, cadeiras, computadores, armário, mesa...Venda os bens se você precisa colocar dinheiro dentro do caixa.

9 - Empréstimo

A última alternativa é usar o empréstimo. Depois que você já fez tudo que foi falado anteriormente e, mesmo assim, não tem caixa para sustentar a empresa, recorra ao empréstimo.

10 - Organize o fluxo de caixa pelos próximos 180 dias

Planeje e organize o seu fluxo de caixa pelos próximos 6 meses. Caso não consiga ter essa perspectiva, você pode fazer de mês em mês. Lembre-se que o caixa é o mais importante da sua empresa, não deixe ele de lado, ainda mais em uma crise.

Essas são apenas algumas das estratégias para gerir seu negócio com inteligência e salvar a sua empresa.

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