“Presencial, remoto, híbrido ou uso de espaços compartilhados?”, como está essa reflexão na sua vida profissional?
Conforme a vacinação avança, os números de casos de COVID-19 diminuem e os hospitais passam a ficar mais vazios, as empresas começaram a pensar em um possível retorno presencial. Contudo, muitas delas ainda não sabem como fazer ou qual formato seguir para que a segurança das pessoas e o bem-estar sejam preservados enquanto as atividades de produção da empresa não são afetadas negativamente.
Foi pensando nisso que o Diálogos.Gov deste mês trouxe para a mesa de debate o tema: “Os diferentes modelos de trabalho”. Três pessoas bastante engajadas no assunto foram convidadas: Henrique Bussacos, Co Fundador do Impact Hub São Paulo, Florianópolis e Manaus; Renato Ribeiro, Head de Marketing de Conteúdo no BeerOrCoffee; e Ana Paula Alfredo, é Coach, Consultora e Fundadora da Consultoria Agrégat.
O bate papo evidenciou a importância de um equilíbrio entre o remoto e o físico. Dentro do que é visto, a falta do presencial foi sentida por muitas iniciativas, principalmente em relação a comunicação. Por mais que foi descoberto que muitos serviços são totalmente possíveis de serem realizados diretamente de casa, a sincronia e conexão com as equipes se perderam ou foram bastante desgastantes para manter ao longo do tempo. É nesse ponto que o estar de volta, e ter a possibilidade de fazer alinhamentos mais naturais, tem sua relevância acentuada.
O uso de espaços compartilhados vem sendo uma opção bastante procurada. Ter um escritório disponível, locais para reuniões mais formais e até mesmo para possíveis eventos se encaixa perfeitamente em quem pensa em manter os custos baixos para escritório e ainda assim ter um espaço de apoio.
Os principais pontos de atenção para o modelo híbrido de trabalho estão em evitar que aconteça de criar-se duas realidades paralelas e favorecimento dos colaboradores que optem por ter mais atividades presenciais e que essa forma de trabalho não afete a diversidade da equipe, que em muitas situações se tornou possível devido ao remoto, essencialmente pluralidades regionais.
O ideal é sempre manter combinados claros e direcionamentos assertivos para que essa mudança seja fluída e tenha o menor impacto. Mostar aos colaboradores as inúmeras vantagens de se estar junto novamente é o primeiro passo.
O IdeiaGov, neste momento, está realizando esta transição. Somos um programa que começou 100% virtual e, pela primeira vez, temos uma data para abrir nosso espaço. Será um coworking e facilitará as conexões para o público que busca estar em contato com o tema de inovação aberta em governo. Esperamos que você possa nos visitar e até mesmo trabalhar ao nosso lado. Desta forma podermos trocar boas práticas não somente sobre este assunto, como vários outros. Esta é uma vantagem do presencial.
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