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Se você pudesse tomar um café comigo, que pergunta me faria? Neste vídeo as perguntas foram sobre problemas das empresas familiares ,equipe autogerenciável em pequenas empresas e erros na cultura da empresa.

💬PERGUNTAS RESPONDIDAS NESTE EPISÓDIO

00:00 - Faça sua pergunta nos comentários!
00:50 - Como fazer o dono da empresa reconhecer o erro na cultura?
06:10 - Como conseguir tornar uma empresa autogenciável com menos de 5 funcionários?
09:51 - O que impede as empresas familiares de crescerem?

💬 PERGUNTA 1 - Ju Lima

Como fazer o dono da empresa reconhecer o erro na cultura já existente?

☑️RESPOSTA

Se for um dono de empresa é porque ele já reconhece o erro na cultura dele! Talvez, ele não saiba como arrumar a cultura empresarial, mas reconhece o erro.

O funcionário que gosta de trabalhar na empresa, mas entende que o dono não está dando atenção para a cultura organizacional. E isso é muito comum acontecer.

Eu vejo muitos empresários reclamando dos funcionários falando que a equipe está desengajada. Mas vejo muita gente com qualidade, gente boa, gente com vontade e que só está a espera de uma oportunidade que o dono do negócio não dá.

💬PERGUNTA 2 - Valmor

Como conseguir tornar uma empresa autogenciável com menos de 5 funcionários? É possível? Quais são as dicas para um pequeno comércio com 4 funcionários.

☑️RESPOSTA

Aqui tem uma confusão do que é uma empresa autogerenciável, do que é uma equipe autogerenciável e talvez o porque a gente seleciona empresas que têm mais de 05 funcionários.

A gente ajuda os empresários a montar uma equipe autogerenciável. Ou seja, uma equipe que têm clareza do que precisa fazer porque é guiada por metas, plano de ação e execução.

Em uma equipe onde você é o dono tem menos de 05 funcionários só existe um líder na empresa, que é o dono.

O trabalho mais importante de um dono de empresa é formar e desenvolver líderes. Quando você for trabalhar suas equipes, tem que começar a trabalhar a questão da liderança das pessoas.

Em uma equipe que só tem um líder e o líder é o dono, o dono nunca vai ter uma equipe porque a empresa depende só dele.

Uma empresa com menos de quatro funcionários pode - e deve - ter metas, indicadores, processos, organogramas, funções chaves, processo comercial, financeiro e todas as diretrizes. Mas, ainda será o dono do negócio que estará na função de liderança disso tudo.

Confira também:

🎬O que é uma equipe autogerenciável? youtube.com/watch?v=z3FMKENZ5H8&t

💬PERGUNTA 3 -

Qual o principal problema você tem encontrados nas pequenas empresas familiares que vem impedindo que elas cresçam?

☑️RESPOSTA

Não é um só um, são vários. A maioria das empresas brasileiras acabam se tornando familiar inevitavelmente.

Você vai ter vários problemas de uma empresa familiar. Valores diferentes que acreditam em coisas diferentes, sendo marido, mulher, enfim... Isso vai dar um problemão!

Outro problema, o filho vai trabalhar e aí você tem uma primeira geração que iniciou o negócio, que fez tudo, que já passou por um monte de experiência e tem um baita conhecimento. Quem é novo, não passou por nada, mas chega cheia de ideias e querendo mudar tudo.

No fim das contas, o que impede as empresas familiares de crescerem é o DIÁLOGO! Ou seja, compartilharem os mesmos valores, ter clareza sobre os processos e ambição da empresa.

Por isso, recomendo que assista também estes vídeos:

🎬Como resolver conflito em empresas familiares: youtube.com/watch?v=2c5XYIc7UQA
🎬Como ter conversas difíceis: youtube.com/watch?v=RkQUIfqC42U&t

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Café com Comandante é um programa da EAG! Nele, o Marcelo Germano responde perguntas de donos de pequenas e médias empresas sobre gestão de negócios.

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Assim, você já pode até deixar seu café pronto para assistir à resposta quentinha!

🎬Continue assistindo aqui: youtube.com/watch?v=DI8FvLIF-So&list=PLAwWmpQTa-lMm060n9I_9k54ISz0QUb_w

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