Prova De Gestao De Projetos Da Unopar E Anhanguera Prova7 Parte1

Professor Leandro Guimarães
Questão 1 (150219)

Leia atentamente a colocação:
representa o planejamento de tempo em um projeto, que mostra a data planejada para o início e a data calculada para o final de cada entrega ou atividade, sinalizando o final do projeto. De acordo com enunciado, qual das alternativas a seguir preenche corretamente a lacuna?
A. EAP - Estrutura Analítica do Projeto. B. PC - Plano de Comunicação. C. PE - Plano de Escopo. D. CP - Cronograma do Projeto. E. PGE - Plano de Gerenciamento de Escopo.
Questão 2 (141220)
o gráfico matricial é uma matriz de
(RAM) e mostra a relação de pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver. Dependendo do projeto, podemos ter uma matriz de alto ou baixo nível. Uma RAM de alto nível define grupos ou áreas do projeto responsáveis pelos pacotes definidos na
e uma RAM de baixo nível é utilizada dentro destes grupos para determinar os níveis de liderança para cada atividade e também para definir papéis e responsabilidades. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:
A. Responsabilidades; RACI B. Responsabilidades; EAP C. Necessidades; RACI D. Prioridades; PMO E. Prazos; EAP
Questão 3 (88506)
valores de cada atividade. Normalmente, os gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e softwares para essa execução. A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das atividades de um projeto é:
Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recursos e duração, podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em ordem sequencial que mostra as dependências, os recursos e os
A. O gráfico (ou diagrama) de Gantt. B. O gráfico de Orçamento. C. O gráfico de Ishikawa. D. O gráfico de Correção. E. O gráfico de Projetos.
Questão 4 (153333)
Para sabermos se uma empresa foi bem ou mal sucedida em um projeto, temos que dizer o que é sucesso, não é mesmo? O conceito tradicional de sucesso em um projeto está associado à tripla restrição ou triângulo de ferro. Quais são os três elementos relacionados a tripla restrição?
A. tempo - cronograma - retorno. B. retorno - investimento - cronograma. C. escopo - investimento - cronograma. D. escopo - custo – tempo. E. custo - retorno - cronograma.
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