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No vídeo de hoje, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra como contratar funcionários para a sua empresa, qual a hora certa de fazer isso.
Uma das dúvidas mais recorrentes que recebemos aqui no Ecommerce na Prática é justamente sobre quando se deve começar a contratar funcionário para um negócio.
O Diego começa apontando que os colaboradores não devem ser vistos na gestão empresarial como um gasto ou despesa, mas sim como um INVESTIMENTO.
Por isso é tão importante saber se eles estão dando o retorno esperado...
Assim, ao pensar em recrutamento e seleção, você precisa analisar qual é o resultado esperado para determinado cargo. E, a partir disso, você conseguirá pautar todo o programa de desenvolvimento individual daquele colaborador.
Mas quando começar a contratar para sua empresa, afinal de contas?
O Diego acredita que, na administração de empresas, o momento certo de começar a contratar é quando a hora de trabalho do funcionário for mais em conta do que a sua enquanto empreendedor. Isto é, quando a sua hora de trabalho acaba ficando cara demais.
Para avaliar isso, é preciso analisar a sua agenda funcional!
Por exemplo:
Você trabalha de 8h às 18h. Durante este período, você desempenha atividades rotineiras, como atendimento ao cliente, lançamento de caixa, pagamento de contas etc.
A partir do momento que estas ações de rotina tomam mais de 60% da sua agenda, automaticamente, você fica sem tempo para implementar ações para o crescimento do seu negócio.
E essas ações de crescimento são CRUCIAIS para o sucesso da sua empresa. Sem elas, o seu negócio corre sério risco de ficar ESTAGANDO. E, em um pior cenário, inicia-se até o ciclo de falência.
Assim, o Diego sugere que você organize a sua agenda com, no máximo, 60% de rotina e 40% de ações voltadas para o crescimento do negócio. Lembrando que, conforme a empresa vai crescendo, estas divisões tendem a mudar.
Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros…
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