Acerca das estratégias, leia as seguintes alternativas:
I - A estratégia de "sustentação ou defensiva" é a segunda estratégia competitiva. É utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento con
Sobre o Planejamento Estratégico, leia as seguintes alternativas:
I - Podemos dizer que com relação às etapas do Planejamento Estratégico, com base no diagnóstico, define-se a Diretriz Organizacional, ou seja, os objetivos a serem alcançados. É fundamental e importante que os objetivos estejam alinhados
O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos. A maneira mais tradicional de se realizar a análise das "Cinco Forças" é, em cada uma delas, verificar como se comportam os elementos e m relação a cada
Na década de 1990 existiam muitas locadoras de fitas VHS. Naquela época para você assistir a filmes você tinha que dispor de um aparelho de vídeo cassete. Você alugava filmes nas famosas locadoras de vídeo, levava para casa, assistia aos
Sobre a Estratégia e seu Planejamento. Leia as seguintes alternativas:
I – A "visão" está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro.
II – O s seguintes itens: "
Analise a seguinte sentença:
O resultado de muitas estratégias empresariais é a(o) ___________________.
Uma empresa possui isto quando é capaz de gerar maior valor econômico do que as empresas concorrentes
Você foi desafiado a definir para a empresa 3M um objetivo e a respectiva medida de desempenho para as perspectivas do BSC, alinhados a sua missão e a estratégia genérica de diferenciação. Além disso, você descreveu a relação de causa e efeito
entre as medidas definidas para as quatro perspectivas
O BSC é um indicador crucial para o planejamento estratégico dentro de uma organização. Logo, leia as seguintes alternativas:
I - No BSC, os indicadores de desempenho financeiros e operacionais são definidos de forma integrada e permitem o alinhamento entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais exercidas na organização.
Visando ganhar espaço em um mercado competitivo, existem vários tipos de estratégia de crescimento. Entre as possibilidades, analise os conceitos abaixo e classifique-as:
I-Consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor de um setor, ou seja, da cadeia de fonte de matéria-prima até a distribuição aos clientes.
Leia a seguinte descrição:
Os _______________são descrições abrangentes de onde se quer chegar ou o que se quer alcançar. As _____________ são a definição em termos quantitativos
A "Super Compras" é um supermercado de médio porte que está localizado na cidade de Arapongas no Norte do Paraná. A "Super Compras" possui diversos clientes na cidade de Arapongas. Mas no último mês uma grande rede de supermercados está se instalando na cidade
Leia a seguinte descrição:
As diretrizes estratégicas são importantes para a definição de bons objetivos. Neste momento, definem-se declarações. Uma delas define o que, para quem e como fazer, guiado pelos valores organizacionais.
A qual declaração de diretriz estratégica
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PROFESSOR LEANDRO GUIMARÃES
GRADUADO EM DIREITO;
ADMINISTRAÇÃO;
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS;
LICENCIATURA EM HISTÓRIA;
MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL;
MBA EM AUDITORIA HOSPITALAR;
MBA EM GESTÃO TRIBUTÁRIA.
Desde de 2007 atuo na área de Recursos Humanos/Departamento Pessoal como Analista de Departamento Pessoal do grupo IMNE EM Campos dos Goytacazes / RJ. Na área acadêmica desde 2017 venho atuando como Professor na Universidade do Paraná (UNOPAR), nos cursos de: Gestão Financeira, Ciências Contábeis e Administração.Professor no curso de pós graduação de gestão de pessoas da Universidade Isecensa da disciplina de gestão do esocial . Professor no curso de pós graduação do curso de Gestão estratégica de pessoas da Universidade Estácio de Sá da discplina de Relações do Trabalho e Legislação Trabalhista
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