5 Dicas Para Reduzir O Turnover

A mudança de objetivos dos novos profissionais tem gerado altas taxas de rotatividade nas instituições. Reduzir o turnover é essencial para a saúde financeira.
Essa mudança de profissionais está cada vez mais presente no dia a dia das organizações, e reduzir o turnover se tornou um dos principais desafios dos gestores.

Para reduzir esses índices, é necessário desenvolver estratégias diversas, buscando estreitar o relacionamento dos colaboradores com a empresa e motivá-los diariamente.
Para ajudar a reduzir o turnover da sua empresa, criamos este post com 5 dicas.

1 - Aprimore o processo seletivo de colaboradores
Quanto mais criterioso for o processo seletivo de uma empresa, mais chances ela tem de contratar funcionários realmente qualificados para a função, e que planejam crescer dentro da organização.

Para otimizar o processo de seleção, é possível contar com soluções que automatizam a filtragem de candidatos e os avaliam por meio de diversas ferramentas, como a análise do perfil comportamental, por exemplo.

2 - Desenvolva um plano de carreira
As empresas que buscam não somente reduzir o turnover, mas oferecer oportunidades de crescimento aos seus colaboradores, devem investir em planos de carreira.

Esses planos devem ser divulgados para os funcionários da instituição e aplicados de acordo com as regras predefinidas.

Dessa forma, é possível que o colaborador perceba o valor que ele tem para a empresa e fique cada vez mais motivado a conquistar melhores resultados — por meio da possibilidade de uma promoção, do recebimento de bônus ou de aumentos salariais.

3 - Invista no treinamento dos seus funcionários
Investir em treinamentos, tanto técnicos quanto comportamentais, potencializa a qualidade do profissional.

Quando a empresa oferece mais ferramentas para que o profissional desenvolva o seu trabalho, os resultados tendem a melhorar. Além disso, a organização cultiva, no colaborador, o sentimento de valorização.

4 - Proporcione feedbacks construtivos
Implantar e incentivar a cultura do feedback é essencial para todas as empresas. O feedback por parte dos gestores permite que os colaboradores conheçam os seus pontos positivos e negativos e busquem o aprimoramento de suas funções.

Essa atitude demonstra respeito e consideração pelo funcionário, e pode ser responsável por minimizar incertezas e ansiedades.

5 - Ofereça benefícios não monetários
Nem só de salário vive o colaborador. Uma empresa que oferece benefícios diversos aos seus funcionários está um passo à frente das outras.

Dessa forma, é possível reunir instituições parceiras que possam oferecer descontos, e estudar a flexibilização do horário de trabalho, por exemplo.

Esses benefícios costumam aumentar a sensação de bem-estar dos colaboradores e acabam pesando na tomada de decisão de uma possível demissão.

Para reduzir o turnover, a empresa deve estar atenta a pequenos detalhes que fazem toda a diferença na vida do colaborador — como as ações citadas acima, por exemplo.

Dessa forma, é possível criar um ambiente de trabalho ainda mais produtivo e colaborativo.

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Author

Calya

Como educador, estou profundamente engajado no desenvolvimento dos estudantes em ambiente escolar, adotando métodos pedagógicos que valorizam conexões genuínas e são movidos por inovação e fervor. É minha vocação guiar os alunos na jornada de se tornarem uma geração notável, empregando estratégias de ensino amplamente aclamadas por prestigiadas instituições acadêmicas ao redor do globo - perfume.rukahair.com