Lean Manufacturing para aumento da produtividade, melhoria da qualidade, eliminação de desperdícios e redução de custos..
Quais são os 8 desperdícios Lean
1. SUPERPRODUÇÃO
Processar mais ou antes do necessário:
• Comprar itens antes de serem necessários
• Processar um documento antes de uma análise prévia
• Produção excessiva de um produto
2. MOVIMENTAÇÃO
Movimentos desnecessários de pessoas para cumprir a tarefa:
• Operador de máquina precisando andar para buscar uma peça
• Operador precisa andar muito para buscar ferramenta
• Múltiplas idas dos operadores até o almoxarifado
• Departamentos dispersos em uma empresa (layout)
• Caminhadas para tirar copia, fax, almoxarifado enquanto
processa algo
3. ESTOQUE
Mais suprimentos ou itens no processo do que o necessário:
• Caixas cheias
• Excesso de produtos
• Mais material de produção do que o necessário
• Excesso de equipamentos
• Produtos mantidos após virarem obsoletos
4. TRANSPORTE
Movimentos desnecessários de materiais (não pessoas):
• Múltiplas movimentações de material com a empilhadeira
• Transportar o material de um setor ao outro com empilhadeira por que os setores ficam longes um do outro
5. TEMPO DE ESPERA
Itens ou pessoas esperando no processo:
• Clientes esperando
• Documentos esperando por assinatura
• Novos funcionários esperando por treinamento
• Espera do transporte de material de um setor para outro
• Quedas de sistemas
6. SUPERPROCESSAMENTO
Esforços que não agregam valor ao cliente:
• Etapas redundantes no processo
• Múltiplas inspeções no processo
• Solicitações de clientes não definidas ou claras
• Tecnologia inadequada
7. DEFEITOS
Todo o erro que leva a um retrabalho ou refugo:
• Erros de processos manuais
• Nome do cliente impresso errado no pedido
• Digitação errada
• Erro de produção
8. MÁ UTILIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
Não utilizar completamente a capacidade das pessoas:
• Pessoas tratadas como robôs pelos líderes
• Não envolver as pessoas nos processos de melhorias
• Não dar a correta atribuição ou orientação as pessoas
• Trabalho desigual (não balancear carga)
"Trate sempre os seus FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus CLIENTES e sua EMPRESA."
#Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”
1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo;
2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus CLIENTES e sua EMPRESA.";
3) Fidelize os seus clientes;
4) Invista em Qualidade e Produtividade;
5) Elimine todos os Desperdícios e reduza Custos de forma inteligente;
6) Crie uma cultura de Melhoria Contínua na empresa;
7) Premie os criativos e proativos;
8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos;
9) Fique de olho na concorrência;
10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking;
11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria;
12) Faça parceria com os seus fornecedores;
13) Inove e não resista às mudanças necessárias;
14) Melhore continuamente os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo;
15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias;
16) Tenha foco na Gestão Sustentável da empresa, invista no tripé da Sustentabilidade: "Ambiental, Econômico e Social".
Atenciosamente
Edson Miranda da Silva
#Indústria_40 #Gestão_Lean
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